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4月2日，集團(tuán)2022年第一季度人力資源工作會(huì)議召開，總結(jié)前期工作，分析面臨的形勢(shì)和困難，安排部署下階段工作任務(wù)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)羅躍出席會(huì)議并講話，集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理吳波主持會(huì)議。
會(huì)上，各子（分）公司圍繞人力資源工作主要做法、存在問題和有關(guān)建議作交流發(fā)言。集團(tuán)人力資源部根據(jù)會(huì)議要求，對(duì)相關(guān)問題給予說明，并對(duì)下步工作進(jìn)行部署。
羅躍指出，人力資源是第一資源，人力資源工作是企業(yè)極其重要的工作。各子（分）公司要高度重視人力資源工作，充分認(rèn)識(shí)其極端重要性，全面挖掘人力資源潛力，努力把握工作提升空間，做到專而精、活而強(qiáng)。各單位、各條線都要加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提升職業(yè)素養(yǎng)和形象，強(qiáng)化專業(yè)技能，發(fā)揮敬業(yè)精神，主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表，及時(shí)校準(zhǔn)偏差，為高速、高質(zhì)量發(fā)展賦能。
圍繞新形勢(shì)下如何抓好人力資源工作，羅躍提出四點(diǎn)要求，一是要濃厚抓人力資源工作的氛圍，從公司、行業(yè)、區(qū)域三個(gè)維度認(rèn)真分析人力資源現(xiàn)狀，做到因人而異、因企而異，讓潛力、壓力、動(dòng)力迸發(fā)而出、競(jìng)相涌流，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和工作效率最大化。二是要做好人力資源工作的“三個(gè)匹配”，即與公司發(fā)展戰(zhàn)略高度匹配、與細(xì)分行業(yè)精準(zhǔn)匹配、與企業(yè)層次體系相互匹配，避免“兩張皮”，縮短“剪刀差”。三是要堅(jiān)持守正創(chuàng)新，承繼正確的經(jīng)驗(yàn)做法，創(chuàng)新薪酬績(jī)效體系、選人用人和晉升機(jī)制以及人力資源管理體系，讓人力資源工作更有保障、更可持續(xù)。四是要把握“活”“穩(wěn)”二者的關(guān)系，把人用活，把機(jī)制用活，確保人才不流失，確保工作活而不亂、穩(wěn)而不僵，切實(shí)發(fā)揮“大人事”的作用和效果。
子（分）公司人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部長(zhǎng)，集團(tuán)人力資源部全體成員參加會(huì)議。
