（一）“三有三講”：有胸懷講大局，有魄力講擔當，有激情講正氣。
一是有胸懷講大局。胸懷有多大，舞臺就有多大，事業就有多大，效果就有多好。如果只想自己，不考慮旁人，做不出偉大業績。胸懷和大局講來容易，但要做好還真不簡單。真正做到講大局，放棄個人意見，帶來的是長效和激情。如果不這樣做，非強調個人意識的存在，就總是要協調和統一、可能帶來麻煩和啰嗦，這兩種截然不同的境界和結果，一對比，孰好孰壞一目了然。比如董事會5個人，4人是一個意見，我一個人堅持一個意見，試想想，為了統一思想要花費多少的精力和時間來協調，所以講大局要有眼光，要有胸懷，要有忍耐。我們不是菜市場擺攤子的個體戶，想怎么做就怎么做，只要個人能承受這個結果就可以。我們是幾千股東授權我們做的事情，不講是多偉大的事情，至少是一份沉甸甸的責任，所以就必須要講大局講胸懷。二是有魄力講擔當。如果成就一項事業，都是順理成章、順水推舟、一蹴而就的話，那么就不需要這么多部門、崗位和環節。正是因為在事業的發展過程中會有各種各樣的狀況和問題，有各種各樣的工作和鋪排，所以崗位分得細，責任分得明、職務分得細；就必定有高管，有中層，有員工，每一個環節各司其職，每個崗位各司其職等等，就是要定好自己的位、做好本職工作，就要在崗位上體現你的魄力、體現你的擔當。上級對下級就是多擔責，下級對上級就是多擔事。上級要給下級多一些指點和指導，少一些指示和指責。敢于擔當我認為是種信念、是種發展的能力，更是領導的一種責任。強調擔當絕不是那種有勇無謀的擔當，更不是一把手只知道盲目往前沖，不計較后果的擔當。我強調的擔當需要納入責任機制范圍，在集團公司從上至下要獎勵盡職者，問責失職者，要防止消極懈怠、遺誤事情的情況發生。擔當也體現一種魄力，在職責范圍內，該斷則斷，該否則否，該肯定的要肯定，否則的話就是缺乏一種擔當意識。三是有激情講正氣。每一位同志都希望自己能快樂生活、開心工作。我也曾經講：工作要有激情；工作要有動力。工作的動力絕不是來源于壓力，工作的動力來源于你所從事的工作當中感覺到快樂，能夠體會到一種愿景，這樣你就會產生一種動力。如果把工作當做負擔，你不可能產生激情。我們的員工怎么樣在工作中感受到快樂，怎么樣把你的崗位當做快樂的平臺，這就是總經辦、人力資源部要思考的問題，這非常重要。所以所有的同志要把自己所從事的工作、事業當做一種理想、一種人生發展的方向來做。只有把崗位當做實現理想的平臺、當做實現人生舞臺的平臺、展示人生的平臺，那么工作快樂和工作激情就自然而生，工作就有了主動性。否則就像算盤粒一樣撥一下做一下。如果我們散發了激情、散發了工作快樂的源泉，但沒有講正氣的東西，又會有問題。所以紅星的發展，工作要干得好、做出色，一定要有風清氣正的氛圍。做人不要遮遮掩掩，要坦誠相見，表里如一。正氣要體現在平時的一言一行中，我們工作搞不得半點陰謀詭計。群眾的眼睛是雪亮的，領導的眼睛也是雪亮的，誰要瞞天過海那是自欺欺人。講正氣要從一言一行，點點滴滴做起。只要同志們能做到有胸懷講大局、有魄力講擔當、有激情講正氣，形成這種紅星人的品格，推動事業就有了保障。
（二）“三重三強”： 重團結強氛圍，重學習強能力，重踐行強實效。
強調三重三強就是要形成有紅星特色的一種好的干事風格。重團結強氛圍，正如雨花區委會議室墻上懸掛的：“團結是種境界、團結是種能力、團結是種水平”。重學習強能力，新的時代，呼喚我們應有新的知識。轉型提質離不開學習，學習是競爭力，是提升能力的根本保障。重踐行強實效，就是要預測好結果，將制定的目標一定要化為行動，在行動中不斷調整，追求實效的獲得、追求過程正確扎實、確保結果達到預期。同志們，這種好的做事風格和氛圍，對成就我們的事業，強化我們的執行是有好處的。通過三重三強，進一步發揚好傳統，形成好風氣，形成紅星人好的干事風格。
